全國通行!電商打通物資大動脈
:2022-04-26
:846
憋著氣,鼓著勁的電商巨頭們,可以一展身手了!
物資通行證,全國統(tǒng)一!
來了,終于來了!
日前,國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制綜合組交通管控與運輸保障專班印發(fā)通知,公布了《重點物資運輸車輛通行證》式樣,開始建立全國統(tǒng)一規(guī)范的通行證制度。具體內(nèi)容如下:
首先,涉疫地區(qū)所在地的省級聯(lián)防聯(lián)控機制,根據(jù)本地疫情和重點物資運輸需求,適時啟動通行證制度,按照全國統(tǒng)一式樣制發(fā)通行證,并推行網(wǎng)上辦理。前期已制發(fā)通行證的省份要過渡轉(zhuǎn)換為全國統(tǒng)一式樣通行證。
其次,通行證由省級聯(lián)防聯(lián)控機制統(tǒng)一監(jiān)制,由省級相關(guān)部門核發(fā)。并實行“一車一證一線路”,有效期由各省級聯(lián)防聯(lián)控機制確定,紙質(zhì)和電子通行證具有同等效力。
最后,對于通信行程卡帶星號的貨車司機,在司乘人員體溫測量正常且48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明、健康碼、通信行程卡(“兩碼一證”)符合要求的要保障通行;對于持有通行證的跨省進出涉疫地區(qū)的貨運車輛要保障優(yōu)先通行。
消息一出,整個電商物流界一片振奮,實行全國統(tǒng)一的通行證制度,可以極大降低不同地區(qū)之間的防疫政策限制,為物資流通保駕護航。鼓著勁,憋著氣的電商平臺們,可以放手開干了。
尤其是全國統(tǒng)一、保障司機通行、電子通行證等具體措施的發(fā)布,直接給陷在泥沼里面的快遞業(yè)以及物資支援打了一劑強心針。
老話說得好,民以食為天。保障物資通行可以極大地緩解全國各地疫區(qū)的生活保障難題。
隨著通行證的全國統(tǒng)一,整條供應(yīng)鏈將會迅速打通,在保障物資運輸?shù)耐瑫r,也保護了運力的可持續(xù)性。有了這樣的“生命線”,輸血將會源源不斷。
無獨有偶,前幾天,江蘇省也發(fā)布了《關(guān)于進一步做好全省郵政快遞服務(wù)防疫情保暢通工作的通知》,要求不得禁止或限制郵政快遞車輛正常通行,保障全省的快遞物流網(wǎng)絡(luò)正常運轉(zhuǎn)。
在社交媒體上有不少網(wǎng)友反映,“受疫情及道路管制影響,快件時效有所增加”自己的物流停在了半路。全力保障供應(yīng)的京東物流,也因此被黑、被誤解。
整個供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)都承擔著巨大的壓力,電商快遞至少還可以退款,但是對于疫區(qū)居民來說,物資無法迅速抵達,將直接影響日常生活。僅依靠組織團購和社區(qū)配送的話,又會增加末端防疫人員的負擔和壓力,成本也必將暴增。
幸好,通行證制度來了,物資運輸鏈條將在有效管控下,有序恢復(fù)。希望疫區(qū)人民和整個行業(yè)都能盡快好起來。
巨頭齊聚供應(yīng)鏈
“供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈,最重要的是‘鏈’!”
這是京東新任總裁徐雷就助力上海抗疫保供的觀點。他的看法十分準確,疫情期間的關(guān)鍵難題就是供應(yīng)鏈,此次全國統(tǒng)一通行證,也是從宏觀政策方面疏解供應(yīng)鏈堵點。
供應(yīng)鏈,細分下來包括前端資源調(diào)配,中端分撥、轉(zhuǎn)運以及末端配送的運力和履約能力等多個環(huán)節(jié)。而在這一條鏈子中,如果斷了一個環(huán)節(jié),都會造成效率的迅速下降,對于用戶和平臺來說都是重大危機。
為此,各家巨頭施展絕招,打響了一場供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)。
在前端的資源儲備方面,各大平臺采取了上線疫情民生保供專區(qū),兩倍備貨等措施,為爆發(fā)的需求做準備。
以京東為例,數(shù)據(jù)顯示,截至4月8日,京東廣州民生物資備貨充足,米面糧油等商品可保障消費者24天購買需求;方便食品、飲用水等必需品可保障25天購買需求等等。
但備貨簡單,如何送到消費者家里,才是最難點,在運力資源調(diào)配方面,才是巨頭各展身手的一個環(huán)節(jié)。
阿里巴巴官方組織餓了么、盒馬、菜鳥、大潤發(fā)四大業(yè)務(wù)線共3000多名一線配送人員有序返崗,投入抗疫保供工作,預(yù)計近日餓了么還將有超1000位騎手陸續(xù)復(fù)工。采取大規(guī)模人力資源戰(zhàn)術(shù),是最直接的方案。
除了人力的調(diào)配之外,無人配送技術(shù)也登上舞臺,數(shù)據(jù)顯示,在此次上海疫情中,順豐出動無人機30余架,助力運送1500余件應(yīng)急物資,還有美團、京東、菜鳥的無人車配送等等。
但即便這樣,各大平臺依舊頻繁遭遇爆單現(xiàn)象,據(jù)第一財經(jīng)報道,目前京東等平臺的訂單量已經(jīng)趕上“雙11”,但平臺面臨的難題可比“雙11”困難多了。叮咚買菜的CEO甚至親自在朋友圈分享定時搶菜攻略,以緩解用戶情緒。
面對這樣的情形,甚至不少平臺決定采取 “自殺式單向物流”的方式,打通物資線路。商業(yè)調(diào)查記者朱利安Julian在社交平臺科普道,“自殺式單向物流”是指一個車隊進入疫情封控區(qū)域送貨,完成后全部物流人員和司機在當?shù)丶懈綦x管控,車輛不得返程,而后續(xù)的車隊繼續(xù)再往疫區(qū)送貨,再被隔離,直至全部運力耗盡……
這樣的模式固然值得尊敬,但是對于整條供應(yīng)鏈來說,效率并不高。此次全國物資運輸車輛通行證制度的頒布,想必可以有效解決上述問題,但對于這群電商巨頭來說,考驗還在持續(xù)。
正所謂有失必有得,在后疫情時代,短時間內(nèi)爆發(fā)的流量與訂單量也象征著重大機遇。
如果平臺能在重壓之下,快速響應(yīng),滿足消費者需求,那么對于平臺來說,可以一箭三雕,收獲了寶貴的用戶流量,培養(yǎng)了用戶消費習慣,還做大了市場蛋糕。
有報告顯示,疫情后不少消費者的線下購物需求已轉(zhuǎn)移至線上,這之中又以綜合性電商平臺、和垂直生活服務(wù)類電商平臺居多,就連愛逛超市的用戶,在超市線上應(yīng)用中下單的意愿也增長了不少。
在這樣的背景下,即使供應(yīng)鏈多難打通,各大平臺也一定會前仆后繼的沖向難關(guān),尤其對于生鮮電商、社區(qū)團購這些已經(jīng)虧損百億的新業(yè)務(wù)來說,機不可失時不再來!
如果打贏疫情供應(yīng)戰(zhàn),必將收獲更多流量,這樣的機會沒人會忽視。
社會責任,讓企業(yè)走向偉大
“企業(yè)社會責任,是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東和員工承擔法律責任的同時,還要承擔對消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。”
這是寫在教科書中的一段話,而疫情期間的快遞小哥和外賣騎手們才是這句話的典型代表。
近日,“上海一快遞員自掏7萬元給人買物資”一事沖上熱搜,這位快遞小哥的名字叫做楊耀森??梢哉f大到企業(yè),小到個人,都在物資運輸而奔忙。
電商平臺也不再單純追求盈利,新時代的電商巨頭,更想成為人們生活中的基礎(chǔ)設(shè)施,保障日常生活的方便快捷。
“與民爭利”不是目的,搶占市場不是目的,用技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的升級,實現(xiàn)行業(yè)進步才是目的。
比如五大部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快推進冷鏈物流運輸高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》,就給他們做了準確的定義,“鼓勵生鮮電商、寄遞物流企業(yè)加大城市冷鏈前置倉等“最后一公里”設(shè)施建設(shè)力度,提升便民服務(wù)水平。”
一句“便民服務(wù)”,就清晰地表明了這些電商物流正在成為社會所必需的一一份子,“基礎(chǔ)設(shè)施”,不是空談。而在疫情等特殊時期,他們就成了保障人們生活的“生命線”。
而這條生命線,就是由一個個小哥,一個個平臺,“憋著氣”,鼓著勁打通的,在謀利之外,這群承擔起社會責任的逆行者,以凡人化身英雄,雖不曾比肩神明,但足以贏得我們的尊敬。
而一個偉大的公司,正是從承擔社會責任開始的。